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Wie emotionale und Beziehungsstärken den Golden State Warriors halfen, eine Meisterschaft zu gewinnen
Wie wichtig ist eine positive Teamdynamik im Sport? Die Psychoanalytikerin Joan Sarnat argumentiert, dass sie entscheidend dazu beitragen können, dass ein Team Meister wird.
Ich war erstaunt über die systematische Vernachlässigung der Bedeutung von emotionalen und Beziehungsstärken, wenn es darum geht, Gewinner und Verlierer in Mannschaftssportarten wie Basketball vorherzusagen. Diese Diskrepanz wurde in den Medienvorhersagen über den diesjährigen Meisterschaftslauf der Golden State Warriors (mein Heim-Basketballteam) dramatisch deutlich.
Keiner der „Experten“ prognostizierte, dass die Warriors die diesjährige NBA-Meisterschaft gewinnen würden. Sie sagten, dass die Warriors nicht groß genug, sportlich genug oder talentiert genug seien, um eine Meisterschaft zu gewinnen. Vor allem, da die drei Kernspieler der Warriors „ihre Blütezeit überschritten“ hatten und die drei Kernspieler der Warriors während der regulären Saison mit 11 Spielen insgesamt nur 82 Minuten zusammen gespielt hatten. Coach Kerr hatte sich zu Beginn der Playoffs noch nicht einmal auf eine Eröffnungsaufstellung festgelegt!
Die Sportanalyse-Websites, die ausgeklügelte Formeln zur Erstellung von Vorhersagen verwendeten, gaben den Warriors sehr lange Quoten. Selbst nachdem die Warriors es trotz aller Vorhersagen bis ins NBA-Finale geschafft hatten, gab Five-Thirty-Eight.com den Warriors immer noch nur eine 20-prozentige Chance, die Celtics zu schlagen, denen enorme Größen- und Athletikvorteile zugesprochen wurden.
Trotzdem gewannen die Warriors tatsächlich die Meisterschaft, ihre vierte in sieben Jahren. Wie haben sie das geschafft? Meiner Meinung nach haben die emotionalen und zwischenmenschlichen Qualitäten dieses Teams den Unterschied gemacht.
Wie Teamkollegen zueinander empfinden und sich gegenseitig behandeln, ist im Basketball wichtiger als in einigen Mannschaftssportarten, da das Gewinnen von einem ausgeklügelten Niveau der Teamzusammenarbeit abhängt. Ein Team, das intuitiv „lesen“ und antizipieren kann, was seine Teamkollegen als Nächstes tun werden, hat einen deutlichen Vorteil. Dies gilt beispielsweise nicht in gleichem Maße für Baseball, dessen Struktur weniger dynamische Interdependenz der Spieler und weniger Interaktionen zwischen allen Beteiligten schafft.
Die Teams in der NBA unterscheiden sich darin, wie sehr sie die Zusammenarbeit pflegen. Manche Teams begnügen sich damit, den Ball in den Händen von ein oder zwei Superstars zu behalten. Im Gegensatz dazu lautet das Motto der Krieger „Stärke in Zahlen“. Sie bezeichnen sich selbst als „Wir“-Team, nicht als „Ich“-Team, eine Spielweise, die extrem schwer zu verteidigen ist. Was bedeutet es, ein „Wir“-Team zu sein?
Das Vertrauen zwischen den Spielern ist der wesentliche Kitt jedes „Wir“-Teams. Die Switch-lastige Defensivstrategie und die Ballbewegung-lastige Offensivstrategie der Warriors ist erfolgreich oder scheitert basierend auf der Fähigkeit des Teams, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu vertrauen, sowohl defensive Aufgaben als auch offensive Berührungen des Balls zu teilen.
Wesentlich für ein erfolgreiches „Wir“-Team ist auch eine hohe Moral. Die Teamkollegen der Krieger unterstützen, lehren und feiern sich gegenseitig vor der Kamera und laut journalistischen Quellen auch außerhalb der Kamera. Steve Kerr predigt Freude als wesentliches Element des Erfolgs, und Curry ist eine scheinbar unerschöpfliche Quelle der Freude in der Umkleidekabine und auf dem Basketballplatz.
Die Spieler akzeptieren Gehaltskürzungen, um diesem Team beizutreten, und unterdurchschnittliche Gehaltserhöhungen, um im Team zu bleiben, da sie wissen, dass sie es genießen werden, Teil des Teams zu sein, und dabei wahrscheinlich auch ihr Spiel – und ihren Marktwert – verbessern werden. Die Langlebigkeit der Spieler entwickelt eine intuitive Verbindung zwischen den Spielern und ermöglicht den komplexen, schwer zu verteidigenden improvisatorischen Spielstil, den Coach Kerr, ein langjähriger Anführer dieses Teams, bevorzugt.
Der Psychoanalytiker Lewis Aron bietet eine Formulierung an, die erklären könnte, warum Coach Steve Kerr ein so effektiver Coach für dieses Team war. Aron argumentierte, dass der Analytiker, der akzeptieren kann, dass er oder sie mit den gleichen psychologischen Einschränkungen kämpft wie der Patient – dass beide sich vieler ihrer Motive nicht bewusst sind, Schmerzen vermeiden, ohne sich dessen bewusst zu sein, Fantasien über den anderen haben Person, die nicht mit der Realität übereinstimmt, ist in der Lage, eine generativere therapeutische Beziehung aufzubauen. Die therapeutische Beziehung nimmt einen gegenseitig respektvollen und egalitären Tenor an, selbst im Zusammenhang mit der größeren Expertise des Analytikers im Verständnis des Geistes und der Beziehungen. Er nannte diese Art von Beziehung Gegenseitigkeit im Zusammenhang mit Asymmetrie, und ich würde argumentieren, dass der Wert dieser Art von Autoritätsbezug über die therapeutische Beziehung hinaus bis zur Coaching-Beziehung reicht.
Kerrs Führungsbeziehung zu seinem Team kann als eine Beziehung der Gegenseitigkeit im Kontext der Asymmetrie angesehen werden. Da Steve selbst jahrelang Spieler in Meisterschaftsteams war, betont er oft die Gemeinsamkeit zwischen sich und seinen Spielern, anstatt sich als „der Boss“ zu positionieren. In der vergangenen Saison lud er zum Beispiel erfahrene Stammspieler (Steph, Klay Thompson, Draymond Green und Andrew Wiggins) ein, sich an der Entscheidung zu beteiligen, wer seine Startaufstellung in den Playoffs vervollständigen sollte. (Sie entschieden sich für Kevon Looney). Gleichzeitig verleiht Kerr seiner Rolle angemessene Autorität, ein notwendiges Gegengewicht zur Asymmetrie. Er hat keine Schwierigkeiten, seinen Spielern zu sagen: „Ihr müsst euch eure Minuten verdienen. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie die Rolle annehmen, die wir von Ihnen erwarten, und die Arbeit leisten, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die uns zum Erfolg verhelfen.“
Als ihr zentraler Akteur geht Curry mit gutem Beispiel voran, demonstriert eine starke Arbeitsmoral, glaubt an sich selbst, respektiert andere und spielt mit einer Art freudiger Hingabe. Er modelliert hohe Erwartungen gepaart mit einer realistischen Einstellung. Er wurde aufgenommen, als er zu seinen Teamkollegen sagte, als sie zu Beginn eines entscheidenden NBA-Finalspiels auf den Boden gingen: „Wir müssen 48 Minuten lang großartig sein! Nicht perfekt, aber großartig!”
Der Psychoanalytiker Wilfred Bion nennt die von Curry gepflegte Teamhaltung eine „Arbeitsgruppenmentalität“. Er erklärt, dass dieser gemeinsame Geisteszustand für ein gesundes Funktionieren der Gruppe wesentlich ist. Teams, die als „Arbeitsgruppe“ fungieren, stellen sich der Realität, gehen Schwierigkeiten direkt an, akzeptieren, dass das Leben alles andere als perfekt ist – und Basketballteams auch. Infolgedessen beginnen die Teammitglieder mit der weniger glamourösen Arbeit des Verteidigens und Rebounds; oder Schiedsrichteranrufe, die nicht in ihre Richtung gehen, anzunehmen und weiterzumachen, ohne den Fokus zu verlieren; oder darauf bestehen, hart zu spielen, auch wenn die Schüsse der Gegner fallen und ihre nicht.
Ich bin zu der Überzeugung gelangt, dass diese positive Teamdynamik die geheime Zutat ist, die die Warriors zu Gewinnern macht. Da der Gehaltsobergrenzendruck, der den Handel mit wichtigen Spielern erfordert, beginnt, sich auf das „Holding-Umfeld“ auszuwirken, das seine Eigentümer bisher bereitgestellt haben, bleibt abzuwarten, ob diese Dynamik Bestand haben kann.
Joan E. Sarnat, Ph.D., ABPP ist persönlicher und überwachender Analytiker und Mitglied der Fakultät des Psychoanalytic Institute of Northern California (PINC). Ihre Rezension von I. Hirsch et al., Psychoanalytic Perspectives on Intense Involvement in Sports erscheint in der aktuellen Ausgabe von The Am. J. von Psychoan. (28). Dr. Sarnat war zusammen mit Mary Gail Frawley-O'Dea Autorin von The Supervisory Relationship (Guilford Press, 2). Ihr zweites Buch Supervision Essentials for Psychodynamic Psychotherapies (American Psychological Association, 2022) wurde zusammen mit einer DVD für die APA-Reihe Supervision Essentials veröffentlicht. Dr. Sarnat praktiziert in Berkeley, Kalifornien.
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