Entwicklungen zum Eitingon-Modell

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Januar 2018

Weitere Mitteilungen zur Entwicklung des Eitingon-Modells


Liebe Kolleginnen und Kollegen,

Wir haben Ihnen im August über die Entscheidung des vorherigen Vorstands geschrieben, „im Prinzip eine Häufigkeit von 3 bis 5 Sitzungen pro Woche im Eitingon-Modell der IPV zuzulassen“.

Wir haben Ihnen zuvor geschrieben, dass sich zu diesem Zeitpunkt absolut nichts an den Mindeststandards geändert hatte, die nach den IPA-Regeln akzeptabel sind. Wir haben auch versprochen, dass wir im Geiste der Sensibilität und Transparenz voranschreiten und nach einer Lösung suchen werden, die darauf abzielt, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Realitäten miteinander zu verbinden.

Wir schreiben Ihnen jetzt, um über die Fortschritte zu berichten, die auf der Vorstandssitzung vom 13. bis 15. Januar in Costa Rica erzielt wurden. 

Nach mehreren sehr offenen und offenen Gesprächen haben wir eine Entscheidung getroffen, die meines Erachtens vom gesamten Vorstand einstimmig gebilligt wurde. Die Schlüsselelemente sind:

• Die Empfehlungen der Task Force zur Änderung der Verfahrensordnung wurden angenommen. 
  Dies bedeutet, dass jede Component Society, die das Eitingon-Trainingsmodell verwendet und ihr Trainingsmodell gemäß den neuen Frequenzanforderungen variieren möchte, dies jetzt ohne Bezugnahme auf andere tun kann, offensichtlich im Einklang mit ihren eigenen demokratischen Prozessen.
• Es wurde ein Zeitplan für die Implementierung eines Bewertungsprozesses vereinbart, der verwendet werden soll, wenn neue Gruppen sich bei der IPA bewerben. 
• Es wird eine Task Force für die Umsetzung eingerichtet, die dem Verwaltungsrat bis Januar 2019 über ihre Empfehlungen Bericht erstattet. Unser International New Groups Committee ("ING") hat dann 12 Monate Zeit, um detaillierte Prozesse zu entwickeln, die der Verwaltungsrat im Januar 2020 prüfen soll.
  Es wurde anerkannt, dass ING bei Annahme des Verwaltungsrats im Januar 2020 normalerweise zwischen 3 und 5 Jahre benötigt, um die vollständige Bewertung einer neuen Gruppe nach diesen neuen Verfahren abzuschließen. Es wurde auch festgestellt, dass ING nicht über unbegrenzte Ressourcen verfügt: Wenn viele Gruppen angewendet werden, kann die Zeitachse sogar noch länger sein. In einer anschließenden Sitzung des Exekutivausschusses wurde vereinbart, dem Verwaltungsrat zu empfehlen, dass diese Task Force auch die Verantwortung für die Überprüfung und Abgabe von Empfehlungen zu Gleichwertigkeitsverfahren übernehmen sollte.

 
Zwei weitere Task Forces wurden vereinbart: eine Task Force für die Bewertung der kollegialen Qualität (CQA) und eine Task Force für die Vertretung. 
Der Auftrag der Task Force für kollegiale Qualitätsbewertung wird darin bestehen, "Vorschläge für ein kollegiales System zur Qualitätsbewertung zu entwickeln (der Name hierfür unterliegt der Empfehlung der Task Force), das ein Mittel zum Austausch bewährter Verfahren zwischen Gesellschaften einschließlich inter -regional, die sich mit allen Ausbildungsmodellen befassen und den Vorstand (und die Kandidaten) davon überzeugen sollten, dass der Qualitätsstandard erreicht wird ". Der Board war der Ansicht, dass es für die IPA von entscheidender Bedeutung ist, ein einheitliches Qualitätsbewertungssystem für alle Schulungsmodelle und in allen Regionen zu haben. 


Der Auftrag der Task Force für Vertretung wird darin bestehen, "Empfehlungen von interessierten Parteien entgegenzunehmen und dem Verwaltungsrat Empfehlungen zu geben, was ein gerechteres System demokratischer Vertretung sein könnte als derzeit, unter Berücksichtigung der demokratischen Veränderungen in der IPA seitdem Das derzeitige System wurde eingeführt, um Trends für die unmittelbare Zukunft unter Berücksichtigung des Bestrebens, eine vierte IPA-Region für den asiatisch-pazifischen Raum zu schaffen, unter Berücksichtigung des angemessenen Gleichgewichts zwischen Kandidaten, Mitgliedern und pensionierten Mitgliedern sowie Gesellschaften zu untersuchen. "


Diese beiden Task Forces werden beide erste Berichte bis Juni 2018 und Abschlussberichte (CQA) bis Januar 2019 und (Vertretung) Juli 2019 erstellen. 


Es wurde vereinbart, dass der Verwaltungsrat im Januar 2019 entscheiden wird, ob er eine endgültige neue Task Force zur Überprüfung der drei Schulungsmodelle bilden möchte, um zu prüfen, ob (und wie) mehr qualitative Maßnahmen ergriffen werden sollten und welche anderen Änderungen, falls vorhanden, könnten wünschenswert sein ". 
Weitere Informationen zum geplanten Umfang und zur Mitgliedschaft in diesen Task Forces finden Sie hier Powerpoint. 

Wir möchten besonders der Board Task Force und allen Mitgliedern der Repräsentantenversammlung für ihr Engagement danken, ein Ergebnis zu erzielen, das sowohl die Vielfalt als auch die gemeinsamen Werte der IPV widerspiegelt.

IPA-Beauftragte

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August 2017

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

Wir möchten die Gelegenheit nutzen, Ihnen allen direkt eine wichtige Entscheidung mitzuteilen, die der vorherige Vorstand am 23. Juli 2017 in Buenos Aires getroffen hat. 

Dies war eine „grundsätzliche Entscheidung, eine Häufigkeit von„ 3 bis 5 Sitzungen pro Woche “im Eitingon-Schulungsmodell der IPA zuzulassen und dem Exekutivkomitee die Befugnis zu übertragen, alle erforderlichen Änderungen des Verfahrenskodex zu überprüfen und zu genehmigen um diese Veränderung zu reflektieren. “ 

Der Board stellte fest, dass die derzeitigen Schulungsverfahren des IPA so lange in Kraft bleiben würden, bis der Board spezifische Konkretisierungen der grundsätzlichen Entscheidung des vorherigen Boards vereinbart hatte.

Es wurde vereinbart, eine Task Force einzurichten, die die Entscheidung des Verwaltungsrats vorantreibt, um den Gruppenbericht auf der Sitzung des Verwaltungsrats im Januar 2018 zu veröffentlichen.

Das Exekutivkomitee trat dann am 1. August zusammen und stimmte zu, Task Forces in zwei getrennten Phasen zu bilden:

i) Zunächst würden bis zur Sitzung des Verwaltungsrats im Januar 2018 vier Verwaltungsratsmitglieder (ein Vorsitzender plus ein Vertreter aus jeder Region) ernannt und mit der Vorlage von Vorschlägen für Änderungen der Verfahrensordnung beauftragt.
 
ii) Nachdem die Änderungen des Verfahrenskodex vereinbart wurden, werden 6 zusätzliche Nicht-Vorstandsmitglieder (2 aus jeder Region) ernannt, und diese Gruppe wird mit der Ausarbeitung von Vorschlägen beauftragt, wie die IPA im Lichte dieser neuen mit ihren Mitgliedsorganisationen zusammenarbeiten kann Mindeststandards.
 
Die erste Task Force wird gebeten, bis Ende November Empfehlungen an das Exekutivkomitee zu richten, rechtzeitig zur Überprüfung und für Vorschläge, die möglicherweise die Genehmigung des Verwaltungsrats für die für Januar 2018 geplante Sitzung des Verwaltungsrats erfordern.

Weitere Einzelheiten zu Umfang und Mitgliedschaft der Task Forces werden in den kommenden Monaten vorgeschlagen und mitgeteilt.

Wir sind uns der Bandbreite und Tiefe der Diskussionen und Darstellungen sehr bewusst, die zu diesem Thema stattgefunden haben.

Wir wissen auch, dass dies eine Angelegenheit ist, die den Kolleginnen und Kollegen sehr am Herzen liegt und die das Potenzial hatte, zutiefst konfliktreich zu sein. 

Wir werden jedoch durch unsere Fähigkeit sowohl im Vorstand als auch in den breiteren Gesprächen mit den Präsidenten der Gesellschaft ermutigt, anderer Meinung zu sein und dennoch einen Rahmen für Reflexion und konstruktive Debatten zu schaffen.

Indem wir die Mitgliedschaft in den beiden Task Forces empfehlen, möchten wir sicherstellen, dass wir von Vielfalt und Ausgewogenheit profitieren, wenn wir die vielen Perspektiven, Weisheiten und Einsichten hören, die dazu beitragen müssen, die Entscheidung, für die eine große Mehrheit gestimmt hat, Wirklichkeit werden zu lassen.

Wir möchten allen Kollegen versichern 

1) dass sich derzeit absolut nichts an den nach den IPA-Regeln akzeptablen Mindeststandards geändert hat. 
 
2) dass wir im Geiste der Sensibilität und Transparenz vorankommen und nach einer Lösung suchen, die die unterschiedlichen Bedürfnisse und Realitäten harmonisch miteinander verbindet.
 
 
 
IPA-Beauftragte