IPA in der Welt



Unsere Vision

Im Kontext eines perfekten Sturms umweltbedingter, sozioökonomischer, politischer, physischer und psychologischer Bedrohungen war die Psychoanalyse sowohl innerhalb als auch außerhalb des Sprechzimmers so wichtig wie nie zuvor. Adriana Prengler, IPA-Vizepräsidentin, und ich teilen die Verpflichtung, Wege zu erforschen und umzusetzen, wie IPA-Analysten unserer unruhigen Welt helfen können. Beratung von Führungskräften lokaler, nationaler und internationaler Gruppen; an Berufsverbände; an Politiker; Für jede Kategorie von Bürgern, die erkennen, dass sie Hilfe gebrauchen könnten, um die Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, zu verstehen und anzugehen, erfordert ein tief verinnerlichter Sinn für klinische Analyse. Zwei der wichtigsten Komponenten der analytischen Haltung sind meines Erachtens die Fähigkeit, intensive Affekte einzudämmen, und die Fähigkeit, Ungewissheit zu tolerieren. Beide Fähigkeiten erhalten einen Raum zum Zuhören, einen Raum, der Sensibilität für bewusste und unbewusste Bedeutungen zulässt und gleichzeitig empathisches Verstehen übt. Die beiden Komponenten Affektbewältigung und Ungewissheit tolerieren unterstützen den Beziehungsaufbau und damit den Dialog im Kontext von Meinungsverschiedenheiten.

In der heutigen Welt sind wir mit einer Vielzahl komplexer und miteinander verbundener Herausforderungen konfrontiert, vom Klimawandel über die politische Polarisierung bis hin zur anhaltenden globalen Pandemie. Diese Probleme haben nicht nur zu physischen und materiellen Bedrohungen geführt, sondern auch zu psychologischen und emotionalen, da Einzelpersonen und Gemeinschaften damit kämpfen, mit der Unsicherheit und dem Stress der aktuellen Zeit fertig zu werden. 

Die klinische Psychoanalyse bleibt die primäre berufliche Identität der Mehrheit unserer Mitglieder. Aber wir unterschätzen, was das psychoanalytische Denken der Welt zu bieten hat. Freud schrieb insbesondere in „Die Frage der Laienanalyse“: „Die Verwendung der Analyse zur Behandlung der Neurosen ist nur eine ihrer Anwendungen; die Zukunft wird vielleicht zeigen, dass sie nicht die wichtigste ist.“


IPA in der Welt: Sofortige Pläne

Seit Beginn der Amtszeit von Adriana und mir haben wir mit dem Vorstand zusammengearbeitet, um mit der Umsetzung von Aspekten der sieben Pläne zu beginnen, die wir hatten:

  1. Erweiterung von „IPA in der Gemeinschaft“ zu „IPA in der Gemeinschaft und der Welt“. Die Einrichtung eines neuen Lenkungsausschusses unter Vorsitz von Mira Erlich-Ginor (Mitbegründerin von Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), einer Gruppe, die 2019 den Sigourney Award erhielt) hat die Zusammenarbeit und Koordination verschiedener engagierter Ausschüsse ermöglicht eine Wirkung in der Gemeinschaft und der Welt zu erzielen, um den Umfang der psychoanalytischen Aufmerksamkeit zu erweitern und die analytische Beteiligung in Umgebungen außerhalb des Sprechzimmers zu fördern;
  2. Aufbauend auf der Arbeit des von Virginia Ungar gegründeten InterCommittee Project on Prejudices and Racism. Ein neuer Ausschuss „Vorurteile, Rassismus und Diskriminierung“ unter IPA in der Gemeinschaft und der Welt wird dem Vorstand Empfehlungen unterbreiten, die sich mit bösartigen Vorurteilen und Diskriminierung innerhalb der IPA befassen und psychoanalytische Interventionen vorschlagen, die für die weitere Welt geeignet sind;
  3. Brücken bauen zu Berufs- und Bürgergruppen, die über psychoanalytisch informierte Methoden verfügen, um Bürger/Fachleute in die Herangehensweise an gesellschaftliche Probleme einzubeziehen; ein Beispiel ist die International Dialogue Initiative (IDI), die ein psychoanalytisches Fallkonferenzmodell für die Beratung von Personen entwickelt hat, die in Bereichen von Großgruppenkonflikten intervenieren möchten;
  4. Einsetzung eines neuen IPV-Komitees namens Psychoanalytic Assistance in Crisis and Emergencies Committee (PACE). Dieses Komitee stellt Analysten praktische Werkzeuge zur Verfügung, um den Bürgern bei der Bewältigung von Naturkatastrophen und vom Menschen verursachten Katastrophen zu helfen, und war ein aktiver Teil der Reaktion der IPV auf den Krieg in der Ukraine.
  5. Erstellen von Lernmodulen für Psychoanalytiker, die an Beratungen zu Konfliktthemen in Umgebungen wie Gerichten, Gefängnissen, Schulen, Krankenhäusern, Regierungsbehörden, Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und kreativen Künsten interessiert sind.
  6. Nutzung unseres Kongresses 2023 zur Weiterentwicklung der psychoanalytischen Theorie in Bezug auf die Auswirkungen des gesellschaftlichen Kontexts auf die Psyche von Einzelpersonen und Gruppen sowie auf somatisch-sozialpsychologische Erfahrungen, indem wir uns mit dem Thema „Mind in the Line of Fire“ befassen.
  7. IPA-Mitglieder befragen, um zu erfahren, wie sie bereits durch lokale, nationale und internationale psychoanalytische Öffentlichkeitsarbeit und Beratung aktiv sind, und den Mitgliedern die vielen existierenden Modellprojekte bekannt zu machen. Die Mitgliedschaftsumfrage wurde erstellt, um Feedback von Mitgliedern über ihre Erfahrungen als Teil der IPA, ihre Bedürfnisse, ihre Interessen und die Art und Weise, wie sie von der Zugehörigkeit zur IPA profitieren, zu sammeln. 

    Solche Initiativen wurden entwickelt, um unserer unruhigen Welt zu helfen und der Öffentlichkeit zu helfen, den klinischen, kulturellen und gesellschaftlichen Wert des psychoanalytischen Denkens zu erkennen.

Kommunikation

Während unserer zweijährigen Amtszeit haben wir die Realität kultureller und sprachlicher Unterschiede miterlebt und wie sie zu Entdeckungen und Freude, aber auch zu Missverständnissen und Misstrauen führen. Die Frage der Kommunikation ist eine unserer Prioritäten in Bezug auf die Unternehmensführung und die Zukunft unseres Berufs.

Wir müssen verständlich miteinander und mit der Außenwelt kommunizieren. Wir haben festgestellt, dass, obwohl Englisch die offizielle Arbeitssprache der IPV ist, viele Mitglieder verständlicherweise kein fließendes Englisch sprechen. Die Realität einer mehrsprachigen internationalen Organisation beinhaltet die Herausforderung, einander ausreichend zu verstehen, um komplexe Probleme zu lösen. Wir haben gelernt, dass wir nicht davon ausgehen dürfen, dass wir uns verständlich machen, oder dass wir voll und ganz verstehen, was ein Kollege mit einer anderen Muttersprache uns sagt.

Aufbauend auf der bahnbrechenden Arbeit von Romolo Petrini und seinen Ausschussmitgliedern haben wir den IPV-Kommunikationsausschuss neu organisiert, um uns auf das Publikum zu konzentrieren, das wir erreichen wollen. Wir haben drei Unterausschüsse eingerichtet, die darauf abzielen, (1) unser externes Publikum (Fachkräfte für psychische Gesundheit und die Öffentlichkeit) anzusprechen; (2) unser internes Publikum (Mitglieder und Analysten in Ausbildung); und (3) vollständige und verständliche wissenschaftliche Kommunikation. Der dritte Unterausschuss stellt sicher, dass wir in unseren Mitteilungen eine konsistente, verständliche Sprache verwenden, sowie eine gründliche Berichterstattung und Kommunikation darüber, was Mitglieder und Ausschüsse der IPA tun. Es gibt viel mehr Nutzen für die Mitglieder durch die Aktivitäten anderer Mitglieder und IPA-Ausschüsse, als viele Mitglieder zu wissen scheinen.

Seit Beginn unserer Amtszeit haben Adriana und ich erfolgreich eine neue Methode zur Verbesserung der Kommunikation zwischen IPA-Gesellschaften und dem IPA-Vorstand über die Presidents Meeting Process (PMP)-Initiative eingeführt. Es ergänzt die Verbindungsfunktion der regionalen Vorstandsvertreter zu bestimmten regionalen Gesellschaften. Zwölf interregionale Kleingruppen von Gesellschaftspräsidenten wurden gegründet und haben sich online getroffen, um sich kennenzulernen und auch um:

- erfahren, ob ihre Erfahrungen geteilt oder einzigartig sind,
- sich gegenseitig beraten,
- die IPV-Vorschläge für die Tagesordnung des Treffens aller Präsidenten auf dem Kongress 2023 zu unterbreiten,
- einen Kanal für die bilaterale Kommunikation zwischen den Präsidenten der Gesellschaft und dem IPA-Vorstand eröffnen und
- mit den Mitgliedern ihrer lokalen Gesellschaften die Erfahrungen aus der Begegnung mit anderen IPA-Präsidenten aus der ganzen Welt teilen.


Distanzanalyse und Training

Der Vorstand steht vor komplexen Grundsatzentscheidungen im Zusammenhang mit der Durchführung von Analysen durch Technologie und der Durchführung von analytischen Schulungen durch Technologie. Viele Kollegen halten es für wesentlich, eine verkörperte Erfahrung des anderen zu haben, um eine tiefe Erfahrung der psychoanalytischen Methode zu haben. Andere, die ebenso erfahren und in unserem Bereich engagiert sind, sind der Meinung, dass die Fernanalyse per Videokonferenz anders ist, aber auch transformativ sein kann und dass sie den Bedürfnissen eifriger potenzieller Analysten in ansonsten unzugänglichen Bereichen dient. Eine dritte Gruppe ist der Meinung, dass ein Hybridmodell es ermöglichen würde, den praktischen Bedarf an einer primär technologischen Erfahrung durch persönliche Erfahrungskomponenten zu erweitern. Nachdem wir alle Perspektiven sorgfältig angehört haben, sind wir der Überzeugung, dass die Meinungsverschiedenheiten aufrichtig sind, aber oft unüberbrückbar erscheinen. Müssen wir unseren Kollegen einen einheitlichen Standard aufzwingen? Können wir einen Weg finden, divergierende Perspektiven in den größeren Rahmen der Psychoanalyse einzubeziehen? Das ist unsere aktuelle und ernsthafte Herausforderung.

Der Vorstand erhielt einen ausführlichen Bericht von der ersten Task Force, die sich diesem Thema widmete (Task Force on Distance Analysis) und bat die IPA-Mitglieder um Feedback zu dem Bericht. Die dringendsten Fragen betrafen die Ausbildung, insbesondere für Kandidaten, deren Ausbildung durch die Pandemie unterbrochen wurde. Im April 2022 genehmigte der IPV-Vorstand eine zweite Task Force: Die Task Force on Psychoanalytic Training in Contemporary Times (TF2). Im Einklang mit ihrem Mandat hat TF2 eine Bibliographie erstellt und veröffentlicht und wird bis November 2023 seinen Abschlussbericht mit Empfehlungen für einen einheitlichen Satz von Standards vorlegen. Es stellt sich die Frage, was für den Berufsstand in Zukunft am besten ist. Wird uns unsere Erfahrung mit Technologie während der Pandemie dazu bringen, Optionen in Betracht zu ziehen, die die Verfügbarkeit von psychoanalytischer Behandlung und Ausbildung weltweit fördern und auch eine persönliche Erfahrung als Teil der Ausbildung bewahren könnten?


Vitalität und Einheit in der IPA

Die psychoanalytischen Experten für Konfliktlösung, die unsere Psychoanalyse in der Welt-Bemühung konsultieren, haben betont, dass der Aufbau von Beziehungen für die Konfliktlösung wesentlich ist. Der Beruf der Psychoanalyse muss ein Gefühl des Zusammenhalts, wenn nicht Konsens haben, um eine hilfreiche Rolle bei der Bewältigung der komplexen psychologischen und sozialen Probleme zu spielen, mit denen Einzelpersonen und Gemeinschaften heute konfrontiert sind. Es ist jedoch keine leichte Aufgabe, Zusammenhalt und Konsens zu erreichen, insbesondere in einem Bereich, in dem unterschiedliche Perspektiven und Meinungen geschätzt werden. 

Zusätzlich zu den Herausforderungen interregionaler Unterschiede haben viele Gesellschaftspräsidenten auch regionale und lokale Bedenken gemeldet, dass weniger Mitglieder ihrer Gesellschaft motiviert sind, die Führungsverantwortung ihrer Gesellschaft zu übernehmen. Wir müssen alle möglichen Ursachen für nachlassendes Engagement genauer betrachten, einschließlich struktureller Probleme, die ehrenamtliches Engagement erschweren – wie kleine Kinder zu haben, weniger Einkommen als früher zu haben oder weniger Ansehen in einer Welt zu genießen, die andere Therapieformen denkt sind schneller und daher vorzuziehen.

Wir müssen sagen, dass das Engagement in der IPA unser Leben immens beruflich und persönlich bereichert hat. Wenn Psychoanalytiker gemeinsam denken oder Kontakte knüpfen, betreten sie einen Raum, der fruchtbar und zutiefst bedeutungsvoll ist. In diesen äußerst beunruhigenden Zeiten war psychoanalytisches Denken als Werkzeug zum Verstehen, Bewerten und Eingreifen in Konfliktangelegenheiten mehr denn je erforderlich. Es ist auch eine Zeit, in der Psychoanalytiker einander nie mehr gebraucht haben. Wir hoffen, dass Sie sich uns anschließen, um die immense Chance zu schätzen, die wir als internationales Kollektiv haben, um in der Welt, in unseren Büros und in unseren Beziehungen etwas zu bewegen. Wir hängen zusammen!



Harriet Wolf
IPA-Präsident