IPA in der Welt


Unsere Vision


Die klinische Psychoanalyse bleibt die primäre berufliche Identität der Mehrheit unserer Mitglieder. Aber wir unterschätzen, was das psychoanalytische Denken der Welt zu bieten hat. Freud schrieb insbesondere in „Die Frage der Laienanalyse“: „Die Verwendung der Analyse zur Behandlung der Neurosen ist nur eine ihrer Anwendungen; die Zukunft wird vielleicht zeigen, dass sie nicht die wichtigste ist.“

Adriana Prengler und ich kandidierten auf einer Plattform, auf der IPA in the World vorgestellt wurde. Im Kontext eines perfekten Sturms von umweltbedingten, sozioökonomischen, politischen, physischen und psychologischen Bedrohungen ist die Psychoanalyse neben ihrer traditionellen Rolle bei der Behandlung einzelner Patienten noch nie so dringend wie nie zuvor außerhalb des Sprechzimmers erforderlich gewesen. Wir teilen die Verpflichtung, die Möglichkeiten zu erforschen und umzusetzen, wie IPA-Analysten unserer unruhigen Welt helfen können. Ich beeile mich, diese Beratung den Leitern lokaler, nationaler und internationaler Gruppen hinzuzufügen; an Berufsverbände; zu Politikern; für jede Kategorie von Bürgern, die erkennen, dass sie Hilfe beim Verständnis und der Bewältigung der Herausforderungen brauchen könnten, mit denen sie konfrontiert sind, erfordert ein tief verinnerlichtes Gespür für die klinische Analyse. Zwei der wichtigsten Komponenten der analytischen Haltung sind meiner Meinung nach die Fähigkeit, starke Affekte zu beherrschen und die Fähigkeit, Ungewissheit zu tolerieren. Beide Fähigkeiten erhalten einen Raum zum Zuhören, der Sensibilität für bewusste und unbewusste Bedeutungen ermöglicht und gleichzeitig ein empathisches Verständnis ausübt. Die beiden Komponenten Affekte eindämmen und Ungewissheit tolerieren unterstützen den Beziehungsaufbau und damit den Dialog im Kontext von Meinungsverschiedenheiten.

Ich habe mich in den letzten zwei Jahren, seit ich beim Londoner Kongress gewählt wurde, monatlich mit einer Gruppe von Kollegen getroffen, die psychoanalytisches Denken anwenden, um gesellschaftliche Probleme anzugehen. Ich bildete die 14-köpfige Gruppe zusammen mit John Alderdice, einem psychoanalytischen Psychiater, der 2005 den IPA-Preis für außerordentliche Verdienste für die Psychoanalyse erhielt. Ich suchte ihn auf, weil ich erfuhr, dass ihm psychoanalytisches Denken geholfen hatte, den Friedensprozess in Irland voranzutreiben, der zum Karfreitagsabkommen im Jahr 1998. Ich wollte mich mit ihm darüber beraten, wie das Fachwissen der IPA-Mitglieder unserer unruhigen Welt helfen könnte. Dies war mir nach der Teilnahme am EPF-Treffen 2018 in Warschau im Gedächtnis geblieben. Das Treffen fand kurz nach der Verabschiedung eines Gesetzes in Polen statt, das es illegal machte, über die Beteiligung Polens am Holocaust zu sprechen. Für mich war diese Situation alarmierend: Falsche Tatsachen konnten Gesetz werden, und in den USA wurden falsche Tatsachen zu einem politischen Modus Operandi. Faschistische Regierungen, die eine Abkehr von der Wahrheitssuche forderten, waren auf dem Vormarsch. Analysten bei dem Treffen fragten sich: Was können Psychoanalytiker möglicherweise tun?

John und ich versammelten eine Gruppe von Leuten, Analytikern und Nicht-Analytikern, die alle Erfahrung damit hatten, psychoanalytisch über hartnäckige Konflikte nachzudenken. Dieser explorative Think Tank hat sich zu einer unschätzbaren Beratungsgruppe für die IPA entwickelt. Adriana, Henk Jan und ich haben alle an der Gruppe teilgenommen und von ihrem Realismus, ihrer Kreativität und ihrem tiefen psychoanalytischen Denken über die Lösung hartnäckiger Konflikte profitiert. Ich freue mich darauf, Ihnen während unserer Administration Einblicke und konkrete Pläne zu bringen. 



IPA in der Welt: Sofortige Pläne


Unsere unmittelbaren Pläne beinhalten die folgenden sieben Dinge:

1. Ausweitung des IPA in der Gemeinschaft auf IPA in der Gemeinschaft und der Welt; Integration der sich überschneidenden Bemühungen der Ausschüsse in dieser Sektion der IPA mit Hilfe von IPA-Mitglied Mira Erlich, die wir dem Vorstand als Gesamtvorsitzenden vorschlagen werden. Sie war Mitbegründerin von Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), einer Gruppe, die 2019 mit dem Sigourney Award ausgezeichnet wurde;

2. Aufbauend auf der jüngsten Arbeit des von Virginia Ungar ins Leben gerufenen Intercommittee-Projekts zu Vorurteilen und Rassismus, um sicherzustellen, dass der Vielfalt weiterhin Beachtung geschenkt wird. Das Projekt wurde als Reaktion auf die zunehmende Gewalt in der Gesellschaft während der Pandemie konzipiert, die den anhaltenden systemischen Rassismus, Kindismus, Sexismus, Homophobie und andere Formen extremer Andersartigkeit, die aus Verletzlichkeit resultieren, akut hervorhebt. Die IPA in der Gemeinschaft und der Welt wird den Vorstand hinsichtlich einer Strategie für die nächsten besten Schritte für die IPA konsultieren.

3. Brücken bauen zu Berufs- und Bürgergruppen, die über psychoanalytisch informierte Methoden verfügen, um Bürger/Fachleute in die Lösung gesellschaftlicher Probleme einzubeziehen; ein Beispiel ist die International Dialogue Initiative (IDI), die ein psychoanalytisches Fallkonferenzmodell für die Beratung von Einzelpersonen entwickelt hat, die in Bereichen von Großgruppenkonflikten intervenieren wollen;

4. Einsetzung eines neuen IPA-Komitees namens Psychoanalytic Assistance in Crisis and Emergencies Committee (PACE). Dieser Ausschuss wird Analysten praktische Werkzeuge an die Hand geben, um den Bürgern bei der Bewältigung von Naturkatastrophen und vom Menschen verursachten Katastrophen zu helfen;

5. Erstellung von Lernmodulen für Psychoanalytiker, die an der Beratung zu Konfliktthemen in Einrichtungen wie Gerichten, Gefängnissen, Schulen, Krankenhäusern, Regierungsbehörden, Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und kreativen Künsten interessiert sind.

6. Nutzung unseres Kongresses 2023 zur Weiterentwicklung der psychoanalytischen Theorie in Bezug auf die Auswirkungen des gesellschaftlichen Kontexts auf das individuelle und Gruppenbewusstsein und auf somatisch-sozialpsychologische Erfahrungen. Wie Sie hören werden, wird das Kongressthema von Cartagena Mind in the Line of Fire sein.

7. Befragung von IPA-Mitgliedern, um zu erfahren, wie sie bereits durch lokale, nationale und internationale psychoanalytische Öffentlichkeitsarbeit und Beratung aktiv sind, und den Mitgliedern die vielen existierenden Modellprojekte bekannt zu machen.

Solche Bemühungen können unserer unruhigen Welt helfen. Sie können auch der Öffentlichkeit helfen, den klinischen, kulturellen und gesellschaftlichen Wert des psychoanalytischen Denkens zu erkennen.


Kommunikation:


Während meiner zweijährigen Amtszeit als designierter Präsident habe ich den Prozess und die Funktion des Board of Directors aufmerksam verfolgt. Ich habe die Realität kultureller und sprachlicher Unterschiede erlebt und wie sie zu Entdeckungen und Freude, aber auch zu Missverständnissen und Misstrauen führen. Das Thema Kommunikation steht ganz oben auf meiner Prioritätenliste im Hinblick auf Governance und die Zukunft unseres Berufsstandes.

Wir müssen verständlich miteinander und mit der Außenwelt kommunizieren. Mir ist aufgefallen, dass, obwohl Englisch die offizielle Arbeitssprache der IPA ist, verständlicherweise viele Mitglieder nicht fließend Englisch sprechen. Die Realität einer mehrsprachigen internationalen Organisation beinhaltet die Herausforderung, einander ausreichend zu verstehen, um komplexe Probleme zu lösen. Ich habe gelernt, dass wir nicht davon ausgehen dürfen, dass wir uns verständlich machen oder dass wir voll und ganz verstehen, was uns ein Kollege mit einer anderen Muttersprache erzählt.

IPA-Sprachen und -Kulturen sind Quellen des Reichtums und Quellen der Unterschiede. Wir planen, die Spannung zwischen den beiden auf vielfältige Weise anzugehen. Wir werden die Übersetzungskapazitäten erkunden, die in diesem Internetzeitalter weit genug fortgeschritten sein können, um effiziente, genaue Übersetzungen für große Gruppensitzungen – sei es in der Verwaltung oder in der Klinik – möglich und erschwinglich zu machen.

Wir werden dem neuen Vorstand einen Plan zur Neuorganisation des Kommunikationsausschusses der IPA vorschlagen, der auf der bahnbrechenden Arbeit von Romolo Petrini und seinen Ausschussmitgliedern aufbaut, um uns auf das Publikum zu konzentrieren, das wir erreichen möchten. Wir schlagen drei Unterausschüsse vor, die darauf abzielen, (1) unser externes Publikum (Mental Health Professionals und die Öffentlichkeit) anzusprechen; (2) unser internes Publikum (Mitglieder und Analysten in Ausbildung); und (3) vollständige und verständliche wissenschaftliche Kommunikation. Der dritte Unterausschuss wird sicherstellen, dass wir in unseren Mitteilungen eine einheitliche, verständliche Sprache verwenden und die Aktivitäten der Mitglieder und Ausschüsse der IPA gründlich abdecken und kommunizieren. Die Aktivitäten der anderen Mitglieder und der IPA-Ausschüsse haben für die Mitglieder viel mehr Vorteile, als viele Mitglieder zu wissen scheinen.

Wir haben eine neue Methode zur Verbesserung der Kommunikation zwischen den IPA-Gesellschaften und dem IPA-Vorstand eingeführt. Dies wird als Presidents Meeting Process (PMP) bezeichnet. Es ergänzt die Verbindungsfunktion der regionalen Vorstandsvertreter zu bestimmten regionalen Gesellschaften. Wir hatten einen Probelauf dieser neuen Initiative auf dem alle zwei Jahre stattfindenden Treffen der Präsidenten der Gesellschaft in Vancouver. Zwölf interregionale kleine Gruppen von Präsidenten der Gesellschaft wurden eingerichtet, die sich im Laufe von zwei Jahren etwa sechsmal online treffen werden und nicht nur alle zwei Jahre bei den Treffen im Zusammenhang mit dem IPA-Kongress. Die Ziele des PMP sind:

Erstens, damit sich die Präsidenten der interregionalen Gesellschaft gegenseitig kennenlernen und auch:

- erfahren, ob ihre Erfahrungen geteilt oder einzigartig sind,
- sich gegenseitig beraten,
- die IPA-Vorschläge für die Tagesordnung der Sitzung der Gesamtpräsidenten beim nächsten Kongress vorlegen,
- einen Kanal für die bilaterale Kommunikation zwischen den Präsidenten der Gesellschaft und dem IPA-Vorstand eröffnen und
- mit den Mitgliedern ihrer lokalen Gesellschaften die Erfahrungen aus der Begegnung mit anderen IPA-Präsidenten aus der ganzen Welt teilen.



Finanzen


Die Finanzen des IPA sind eine wichtige und komplexe Angelegenheit. Vor der Pandemie schien es, dass die IPA endlich ihre Beiträge erheben sollte, was sie seit über 10 Jahren nicht mehr getan hatte. Während dieser zehn Jahre hatten die Belegschaft und der Vorstand hart daran gearbeitet, die Kosten zu senken und die verfügbare Technologie intensiv zu nutzen. Aber wir mussten unsere Reserven verwenden, um den Haushalt auszugleichen, und liefen Gefahr, die Reserven über ein vernünftiges Maß hinaus zu verwenden. Im Januar 2020 beschloss der Vorstand eine Beitragserhöhung. Dann schlug die Pandemie nur zwei Monate später zu. Wirtschaftliche Schwierigkeiten gab es international und insbesondere in Ländern, in denen die Regierungen Entscheidungen trafen, die die Lage ihrer Bürger verschlechterten. Die Praktiken der Mitglieder waren betroffen. Die Abwertung von Währungen hat die Dollarkosten und damit die Höhe der Gebühren in die Höhe getrieben, da sie in Dollar berechnet werden. In Anerkennung dieser Umstände wird der Beratungsausschuss für Beiträge die Richtlinien zur Beitragsreduzierung überprüfen und der Vorstand wird eine Verlängerung des außerordentlichen Covid-2020-Notfallfonds 19 erwägen, der Gesellschaften, deren Mitglieder nicht in der Lage waren, erhöhte Beiträge zu zahlen, Beitragserleichterungen anbot. Ich werde vorschlagen, dass bei der ersten neuen Vorstandssitzung ein Ad-hoc-Ausschuss des Vorstands eingesetzt wird, der Richtlinien für eine zweijährige Verlängerung des Notfallfonds empfiehlt und die Antworten der Mitglieder auf eine Mindestbeitragsanforderung für die IPA-Mitgliedschaft überprüft.


Distanzanalyse und Training


Der Vorstand sieht sich mit weiteren komplexen politischen Entscheidungen in Bezug auf die Durchführung von Analysen durch Technologie und die Durchführung von analytischen Schulungen durch Technologie konfrontiert. Einige Kollegen halten es für wesentlich, eine verkörperte Erfahrung des anderen zu machen, um eine tiefe Erfahrung mit der psychoanalytischen Methode zu machen. Andere, gleichermaßen erfahren und engagiert in unserem Bereich, sind der Meinung, dass die Fernanalyse per Videokonferenz anders ist, aber auch transformativ sein kann und den Bedürfnissen eifriger potenzieller Analysten in ansonsten unzugänglichen Bereichen dient. Eine dritte Gruppe ist der Ansicht, dass ein Hybridmodell es ermöglichen würde, den praktischen Bedarf an einer hauptsächlich technologischen Erfahrung durch persönliche Erfahrungskomponenten zu ergänzen. Diese unterschiedlichen Ansichten in Einklang zu bringen, ist eine Herausforderung, der wir uns stellen müssen. Nachdem ich mir alle Perspektiven genau angehört habe, bin ich der Überzeugung, dass die Meinungsverschiedenheiten aufrichtig sind und oft unvereinbar erscheinen. Aber müssen wir unseren Kollegen einen einheitlichen Standard auferlegen? Können wir einen Weg finden, unterschiedliche Perspektiven in den größeren Rahmen der Psychoanalyse einzubeziehen? Dies ist unsere aktuelle und ernsthafte Herausforderung.

Ein ausführlicher Bericht der Task Force on Distance Analysis wurde vom alten Vorstand geprüft und wird vom neuen Vorstand weiter behandelt. Die dringendsten Fragen betreffen die Ausbildung, insbesondere für Kandidaten, deren Ausbildung durch die Pandemie gestört wurde. Es stellt sich die Frage, was für die Zukunft am besten für den Beruf ist. Werden uns unsere Erfahrungen mit Technologie während der Pandemie dazu bringen, Optionen in Betracht zu ziehen, die die Verfügbarkeit psychoanalytischer Behandlung und Ausbildung weltweit durch andere Modelle als die bisher verwendeten fördern könnten?


Vitalität und Einheit in der IPA


Vitalität und Einheit in der IPA war das Diskussionsthema des Society Presidents' Meeting am 11. Juli. Eine der Gruppen berichtete, dass sie Vitalität eher machten als diskutieren: Sie lernten sich kennen, verglichen kulturelle Gemeinsamkeiten und Unterschiede und starteten einen Prozess des Beziehungsaufbaus. Die psychoanalytischen Experten für Konfliktlösung, die unsere Bemühungen um Psychoanalyse in der Welt konsultieren, haben betont, dass der Aufbau von Beziehungen für die Konfliktlösung unerlässlich ist.

Viele Präsidenten der Gesellschaft äußerten sich besorgt darüber, dass weniger Mitglieder ihrer Gesellschaften motiviert waren, die Führungsverantwortung ihrer Gesellschaft zu übernehmen. Wir müssen alle möglichen Ursachen für sinkendes Engagement genauer untersuchen, einschließlich struktureller Probleme, die Freiwilligentätigkeiten erschweren – wie kleine Kinder, weniger Einkommen als zuvor oder weniger Prestige in einer Welt, die andere Therapieformen denkt. sind schneller und daher vorzuziehen.

Ich muss sagen, dass das Engagement in der IPA meinem Leben einen immensen beruflichen und persönlichen Reichtum hinzugefügt hat. Wenn wir zusammen denken oder zusammen sozialisieren, betreten wir einen Raum, der generativ und zutiefst bedeutungsvoll ist. Ich wäre nachlässig, wenn ich vor dem Schluss nicht erwähnen würde, dass ich die Leidenschaft des anderen Teams, das 2019 für das Amt kandidierte, Howard Levine und Kerry Kelly Novick schätze und hoffe, dass sie weiterhin ihre Energie und Weisheit für die IPA.

Allzu oft wird die administrative Arbeit der Mitglieder nicht belohnt und führt dazu, dass sie demoralisiert werden. In diesen äußerst beunruhigenden Zeiten wurde psychoanalytisches Denken als Werkzeug zum Verstehen, Beurteilen und Eingreifen in Konfliktangelegenheiten nie mehr gebraucht. Es ist auch eine Zeit, in der Psychoanalytiker einander nie mehr gebraucht haben. Ich hoffe, Sie werden gemeinsam mit mir die immense Gelegenheit schätzen, die wir als internationales Kollektiv haben, um in der Welt, in unseren Büros und in unseren Beziehungen etwas zu bewegen. Wir hängen zusammen!

Harriet Wolf
IPA-Präsident